lunes, 18 de noviembre de 2013

Resumen ejecutivo

1.       ¿En qué consiste el negocio?
El negocio se basa en cubrir una necesidad  latente en nuestros días, aprovechar al máximo los espacios en nuestras viviendas, nuestro emprendimiento tiene por finalidad ofrecer muebles a medida, para lograr maximizar cada área de nuestro hogar.
El negocio comprende las etapas de asesoramiento pre-venta, fabricación y entrega del mobiliario en nuestras instalaciones.

2.       ¿Cuáles son las fuentes de ingresos?
La venta de mobiliario es nuestra fuente de ingreso, el mobiliario que compone la oferte es para cualquier ambiente de la casa o de la oficina,  la venta no es la denominada venta de escritorio, este emprendimiento incluye asesoramiento de pre-venta por personal especializado en decoración de interiores..
3.       ¿Cuál es la inversión a realizar?
Se necesitan 280.000 pesos para la creación la ampliación de la planta actual, compra de maquinaria y materias primas, así como la constitución de un fondo para la actividad a corto plazo. El aporte es 100% de los socios, quienes constituyen una nueva oportunidad de negocio.
4.       ¿Cuándo se llegará a punto de quiebre?
En el mes 9 se llegará al umbral de rentabilidad con un total de 200 unidades vendidas y una facturación promedio de $70.000 por mes.
5.       ¿Qué se hará para desarrollar y fidelizar a los clientes?
5.
Para desarrollar cliente sy fidelizarlos se realizaran publicaciones en  el tríptico zonal, se desarrollará una pagína web institucional y una página en Facebook, donde se utilizaran los amigos actuales para divulgar el emprendimiento y además solicitarles sugerencias de amigos.
Para fidelizar los clientes se desarrollará una base documental que genere una buena impresión en el asesoramiento pre venta, tarjetería para entregar a los clientes, posibilidad de visitar nuestra fábrica mientras su mobiliario está en proceso de fabricación y por último un sistema de comunicación con los clientes en forma posterior a la entrega, para que estos puedan expresar  su opinión respecto de los productos recibidos.

6.       ¿Quiénes son los emprendedores?
·         Lic.Pablo Messina, especialista en ventas. Graduado de Lic. En Marketing UBA (2010).
·         Estefania Cocuzza, diseñadora de interiores. Graduada en la Fundación de Altos Estudios (2012)
·         Rodrigo Pasini, encargado de producción y control de gestión.

7.       ¿Qué experiencia tienen?
La experiencia reunida para este emprendimiento tiene diversos orígenes, Rodrigo Pasini, continua con la tradición familiar de trabajar la madera, Estefania, Cocuzza se desempeñó como diseñadora por más de 5 años en el estudio de Sofia Camps, mientras que el Lic. Messina trabajó por más de 10 años en una cadena de equipamiento para el hogar.
8.       Para más información sobre el Plan de Negocios, por favor, contactar con:
Rodrigo Agustín Pasini
Correo: rodrigo-pasini@hotmail.com

Móvil. 155-463-8236

Factibilidad administrativa (de gestión)

FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA ( DE GESTION)

1.     Cómo va a asegurar la tarea administrativa?
La tarea administrativa está a mi cargo, hasta que se alcancen niveles de producción que superen mi capacidad de procesamiento de información.

2.    Cuál es el seniority del personal actual y cuál se requiere?
El personal actual en el área adminsitrativa es próximo a ser licenciado en administración con lo cual cubre las necesidades iniciales del puesto.

3.    Cómo va a resolver la brecha anterior?
No aplica.

4.    Cuál es la experiencia en managment en este tipo de proyecto?
Se tiene experiencia en managment de negocios del rubro, aunque no en el diseño y venta de muebles en forma exclusiva.

5.    Cómo se va a realizar las auditorias de gestión?
Estarán a cargo de la consultora que actúa en el inicio del proyecto. (TS Consultores)

6.    Como se van a realizar las auditorias de sistemas?
Serán contratadas a tereceros (TS Consultores)

7.    Como se va a asegurar la calidad del proceso y del producto?
La calidad del proceso se va asegurar mediante la implementación de procedimientos para cada una de las etapas desde la toma de medidas, hasta la entrega pasando por el diseño y la fabricación. Respecto del producto se ofrece a los clientes verificar el proceso de fabricación en su desarrollo, se verificaran las materias primas en su recepción y se hará una inspección final al producto una vez terminado previo a su entrega en donde el comprador dará su conformidad.

8.    Como se va a evitar acciones de fraude o corrupción?

Mediante implementación de controles cruzados sobre los distintos procesos.

Factibilidad legal

FACTIBILIDAD LEGAL

1.    Como se deslinda responsabilidad ulterior?
En el remito de entrega se declarará formalmente que el uso del mismo así como cualquier daño que este puede causar son responsabilidad del comprador, dado que no es responsabilidad de ER su instalación.

2.    Como afecta el derecho de autor ley 11723?
No afecta.

3.    Está protegido el diseño?
No son diseños únicos, son de acuerdo a las necesidades del cliente.

4.    Está protegido el software por la ley 25026?
NO aplica.

5.    Como prevé la inserción en el futuro de este proyecto?
Se prevé una inserción rápida en base al servicio.

6.    Como afecta el tema de contrato art 1137 del código civil al proyecto?
El contrato tiene lugar cuando se hace una propuesta de diseño del mobiliario y con la aceptación por parte del cliente, donde se requiere una suma a modo se seña.

7.    Qué elementos va a tener el contrato para los clientes?
El contrato va a tener tipo de mueble, medidas y materiales, fecha y condiciones de entrega.

8.    Cómo afecta la ley de delitos informáticos al proyecto?
NO afecta

9.    Cómo afecta el art 1109 del código civil, mala praxis al proyecto?
No afecta

10.  Como afecta la ley 25326, derecho a la intimidad y privacidad al proyecto?
No afecta, dado que solo se le solicitaran datos de contactos, nombre y teléfono, eventualmente correo electrónico y domicilio cuando la entrega sea pactada a cargo de ER.

11.  Como afecta la ley 25326, con respecto al habeas data?
NO afecta

12.  Es el sitio responsable de los contenidos publicados en Argentina?
Solo se utilizará u sitio de publicidad con modelos propios, reseña del negocio y datos de contacto.

13.  Se justifica el uso de e – confianza en este proyecto? Porque?
No. Porque el tipo de negocio y las transacciones a realizar no lo requieren.

14.  Como afecta la ley 28802 de lealtad comercial al proyecto?
Afecta principalmente en el tema de garantías.

15.  Como afecta la ley 25156 de defensa de la competencia?
Afecta ya que somos ingresantes en el mercado y podemos caer en un incumplimiento al modificar nuestras condiciones comerciales.

16.  Se justifica el uso de ISO / IEC al proyecto, porque?
NO justifica por el tipo de trabajo no sistemático.

17.  Se  aplica la ley 25506 al proyecto? En qué caso?
NO se aplica en ningún caso.

18.  Se aplica documento, certificado, firma o factura digital al proyecto?
No se aplica en ningún caso.

19.  Como evita la violación de correos electrónicos ley 26388?
Mediante el uso de servidores seguros.

20.  Va a realizar monitoreo laboral? Como se cubre?
No se utilizará.

21.  Usa comercio electrónico, que leyes se aplican?
No se utiliza comercio electrónico.

22.  Qué tipo de persona jurídica va a utilizar y porque?
Se utilizará el formato SRL por su economicidad.

23.  Cómo va a gestionar el tipo de contrato social?
Por medio del asesor legal de otro proyecto.

24.  Quienes va a aportar capital, cuanto y en calidad de que?
El aporte de capital es propio, en $280.000, en calidad de socio

25.  Qué tipo de recaudo va a tomar para juicios laborales?
Se va a generar una previsión para conflictos laborales

26.  Qué tipo de recaudo va a tomar con el registro de la marca?
Se registrará la marca propia.

27.  Qué tipo de recaudo va a tomar con respecto a la habilitación?

Dentro del asesoramiento, en la primer etapa está incluida la habilitación comercial y productiva del establecimiento.

Factibilidad Técnica

Factibilidad Técnica

1.    Como es el parque actual instalado?
Es acorde a las necesidades de producción a baja escala como la que se pretende en esta etapa inicial.

2.    La tecnología necesaria es accesible?
Si.

3.    Que equipos y máquinas se requiere? Se puede acceder a ellas?
Son todas maquinarias de la industria de la madera, si bien hay equipos de última generación no son estrictamente necesarios en esta etapa y para estos volúmenes de producción.

4.    Cuál sería la necesidad de ampliar en términos de equipamiento instalaciones, redes, ámbitos de trabajo, se va a incorporar?
La necesidad de ampliar instalaciones y parque de maquinarias se va a analizar en el trascurso del 3er año y en función de las proyecciones de ventas, dado que si se aproxima a la capacidad máxima, serpa necesario su incorporación.

5.    Que Software se va a elegir para el análisis, diseño, construcción del sistema?
En principio se va a utilizar una base office, hasta lograr un nivel de ingreso que permita el desarrollo de un soft personalizado.

6.    Como va a realizarse el hosting y posicionamiento en los buscadores?
El hosting inicial, va a ser con alguno gratuito, y se invertirá en la parte comercial en publicidad en google.

7.    Qué necesidad de personal hay para cada etapa?
En principio hay mayor necesidad en lo que respecta a la cantidad de gente en la instalación de equipos y puesta en marcha de la fábrica, en una etapa posterior solo se requiere de personal operativo y un administrativo que coordina las tomas de medida y los diseños con la necesidades de producción.

8.    Qué tipo de seniority se requiere?
Se requiere personal con mucha especialización en la parte operativa y fundamentalmente en el diseño de los muebles a comercializar.

9.    Cómo se va a cerrar la brecha entre las competencias actuales y las requeridas para el proyecto?
Con capacitaciones en diseño para el coordinador de tareas y con entrenamiento interno para la parte operativa.
10.  Qué, cómo, donde  y a quien se va a realizar la capacitación?
SE va a capacitar  en los distintos procesos al personal operativo nuevo o relativamente inexperto, las capacitaciones se realizaran en planta.

Se capacitará también en temas relacionados a seguridad e higiene para evitar situaciones indeseables.

Factibilidad económica

Factibilidad económica
1.     Arme el flujo de fondos económico?
SI

2.    Cómo calcule la inversión inicial?
La inversión inicial se calculó en base a pedidos de presupuestos, consultas de precios y averiguaciones de mercado.

3.    Cuánto de equipamiento?
$145.000

4.    Cuánto de RRHH?
$67.200

5.    Cuánto de consultorias?
$24.000

6.    Cuánto de materiales e insumos?
$42.000

7.    Cuánto de otros?
No se han detectado otros gastos al momento

8.    Cuánto me dieron los impuestos?
$104.000 paorx.

9.    Como va a ser la progresión de ingresos?
La progresión es de 25% del máximo posible en el primer año, el 60% en el segundo, 90% en el tercero y se llega al máximo posible en el 4to año.

10.  Calculé el flujo financiero?
Si

11.  Cuánto va a durar el proyecto?
4 años.

12.  Cuáles van a ser los costos operativos?
Los costos operativos son principalmente los de materia prima y los de rrhh.

13.  Coinciden con los precios y las cantidades comerciales?
SI

14.  Dan utilidad anual positiva?
SI

15.  Son las utilidades mensuales mayores a cero?
Si, a partir del 2do mes.
16.  De donde salen los fondos para hacer el proyecto?
Son fondos propios, generados en la venta de un inmueble.

17.  Si hay crédito, a que tasa y plazo es?
No se ha tomado crédito para el proyecto.

18.  El VAN es mayor que la inversión?
Si.

19.  La TIR es mayor del 30%?
Si, supero el 40%

20.  Cuál es el punto de equilibrio?
En 300 unidades

21.  El período de repago es menor a dos años?
Si

22.  El ROI da mayor al 40% en el primer año?
Si

23.  En caso de baja del 30% de la cantidad da positivo el beneficio?
Si

24.  En caso de baja del 30% del precio, da positivo el beneficio?
SI

25.  Que pasa con los indicadores en un escenario negativo?
Genera un corrimiento muy grande en el tiempo respecto del recupero de la inversión.


Factibilidad Comercial

Factibilidad comercial
1.      ¿Cúal es el target del negocio?
El target del negocio está orientado a proveer de muebles a la nuevas locaciones que día a día se generan, las cuales cada vez disponen de menos espacio y este requiere de mayor ingenio para su aprovechamiento y a su vez buscar locaciones que requieran renovar su mobiliario y además aquellos que sientan que pueden aprovechar mejor sus espacios disponibles.

2.      ¿Cómo es la segmentación?
La segmentación del negocio que se tiene intenciones de iniciar tiene varias cuestiones a considerar:
·                   Como primera cuestión a tener en cuenta se debe analizar la ubicación geográfica del cliente actual / potencial.
·                   Tipo de locación, si esta es una locación nueva, la cual requiere del mobiliario para terminarse o bien es una locación activa que requiere un recambio del mobiliario.
·                   Tipo de mobiliario requerido, Cocina, Comedor, Dormitorio, Baño u otros que el cliente defina respecto de su necesidad.
·                   Materiales, según los disponibles en nuestra oferta, Pino, Cedro australiano, Paraíso u otros a requerimiento del cliente.
·                   Dimensiones, considerándose muebles pequeños aquellos de menos de 5 m2, medianos de 5 a 10 m2 y grandes los de mas de 10 m2      

3.      ¿Cuál es el mercado potencial?
El mercado potencial se nutre en principio de propietarios e inquilinos de inmuebles de locaciones de pocos m2, que requieran el mayor aprovechamiento de espacios, y en una etapa más avanzada del negocio incorporar al mercado constructoras inmobiliarias que comercialicen unidades terminadas.

4.      ¿Cuál es el share al que se aspira?
El share de nuestro negocio se compone de clientes de C.A.B.A y Gran Bs. As, para locaciones nuevas, en pino de pequeñas y medianas dimensiones.

5.      ¿Cuál es el precio de la competencia?
El precio de la competencia en un mueble tipo (7 m2) es de $2600.

6.      ¿Cuál es mi precio?
Mi precio en un mueble de iguales características es de $2500, independientemente  del valor de $150 por la visita a domicilio, asesoramiento y diseño del mueble.

7.      ¿Cuánto es lo que aspiro vender?
Mi esperanza de venta es 90 unidades mensuales como base.

8.      ¿Hice un benchmarking?
Si

9.      ¿Qué resultado dio?
Tengo las instalaciones necesarias para desarrollar el negocio, tengo capacidad de diseño, tengo desarrollados parcialmente los proveedores, me falta personal operativo  y algunas maquinarias, necesito incorporar personal técnico-comercial.

10.   ¿Hice un mistery shoping?
No

11.   ¿Qué resultado dio?

No se hizo.

Factibilidad y Deseabilidad